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近年来，全球经济形势发生了变化，特别是钢结构企业面临的市场环境更加复杂，竞争加剧，利润下滑，一些企业面临生存危机。对于希望降低成本和提高效率的公司来说，这是不可避免的要求。许多公司正在寻找解决方案来摆脱困境。
现在很多企业都进行了对标管理，所谓对标管理，就是以行业内外较好的企业为标杆，从企业管理和经营的角度与标杆企业进行比较分析，制定改进措施，借鉴他人的先进经验进行改进。实现追赶优异的企业、不断追求经营业绩的良性循环。
钢结构企业可以从三个方面选择标杆目标：
一是竞争基准。即，从当前的直接竞争对手或潜在的未来竞争对手中选择好的公司作为基准目标。两者都有相似的产品和市场，具有更加注重结果的优势。通过对标管理，您可以赶超竞争对手，争取进一步的市场地位。此外，还可以通过寻找和分析差异来确定您的竞争策略，利用您的优势攻击对手的弱点赢得竞争。
二是功能基准。即选择行业内不同市场或行业具有相似业务逻辑的公司作为基准目标。优点是两者之间不存在竞争关系，因此在交流信息和案例时容易获得准确、优异的内容。缺点是不容易找到坚持三个原则的公司。一种常用的方法是部分基准测试，这对操作和实现很有用。
三是内部基准。也就是说，我们寻求不同部门和公司之间的平衡和全面发展，无论是通过公司内部的不同部门，还是在具有相同或相似业务所有权的公司之间。优点是操作简单，使用方便。
专注于钢结构丨福州钢结构加工丨福州钢结构厂家多年，欢迎各位来电咨询。
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